不知是社会发展的影响，还是我们变得急功近利，在踏上征途时，总希望有捷径可走。结果在我们面前敞开的大门，也被当成是一堵高不可攀的墙壁，从而陷入捷径的怪圈之中不可自拔。
在建品牌的过程中，中小企业害怕花费很多时问，却无法预测到最终效果。事实上，从我们着于建品牌开始，就可以实实在在地感觉到建品牌带给企业的改变。
品牌需要持久性发展，可是建品牌并不需要历程持久。我们通过建品牌这种立竿见影的效果盘活企业整体的运营机制，完全地站在战略的角度为企业的持久性发展着想。
为什么中小企业那么短命
据统计，巾小企业寿命短得惊人，平均寿命不足3年。特别是白2008年美国金融危机席卷全球以来，市场环境更加变幻莫测，中小企业生存越来越艰难，有的竞挨不到一年时问便倒下去了。
究其原因，除了前面提到的资金制约与市场环境恶劣之外，那就是巾小企业自身的原因。我们深入研究过，发现那些倒下的中小企业，无论是企业经营行为，还是老板个人风格特点，都表现出一种急功近利的心态。
那些倒下去的中小企业，无视市场发展趋势，一味追求短期效益，这是企业发展的大忌。短暂的业绩增长并不代表长期的成功，危机米临时，找不到相应的对策，就只能束手就擒了。
急功近利的心理在作怪
在我们传统的观念里，什么都强调急速，甚至出现了“速食文化”，喊出“一千零一夜太久，我只想争朝夕”的口号。反映在建品牌上，就欲速则不达了。
有一家中小企业的老板曾经吐露真实的心声：担心一旦建品牌，企业的资源投入就会过多，更担心时问过长，不知道白已有没有这个能力坚持到底。整个结果无法预测，担心付出后却一无所获。这不能怪这位老板，因为他们陷入了建品牌需要很长时问的误区当中。
这种误Ⅸ导致了许多中小企业不好好地去做产品，整天想的足如何投机取巧。当竞争越来越激烈时，企业内部便会出现这样那样的问题，在问题解决不了的时候，企业就得为急功近利的后果买单了。
建品牌时间长与品牌持久性发展不同
中小企业害怕建品牌时间长、跨度大，无法预测到建品牌的效果，从而等不到品牌成功之日。
任何事情的成功，都需要一定时间的沉淀，但并不代表建品牌需要很长的时问。虽然，品牌化运作整个历程是持久的，而建品牌强凋的足不同的阶段需要不同的成就。我们所说的周期漫长，足一个品牌持久性的周期漫长，而不是建品牌需要很长的时问。中小企业一定要明白，一旦建品牌，企业的整个运营就会随着建品牌的推动而进行。
现在人们在利益的驱动下，已经变得急躁起来，认为只有快才能有所成就。这一点不错，快是应该的，并不与建品牌相悖。中国市场经济快速发展，带来无限的商机，速度快自然会获得商机。可是，当市场发生变化，快速已经不冉是经营的优势时，存保持行动快速的同时，想办法转化经营观念才是出路。
品牌建立确实需要一个持久的成长历程，不过这并不意味着在这个持久的历程中，我们不能从建品牌中获取利益。建品牌的一个目标就足让品牌持久获得竞争优势，为企业达到利益最大化而努力。
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