我们喜欢改变，但是不喜欢大的改变。事物每时每刻都在发生变化，我们也常常在改变。
中小企业每天都在改变，这证明中小企业在发展在进步。假如有一天我们看到企业不再发牛改变了，那么潜藏的问题就会爆发出来。
在建品牌上面，许多中小企业都不能接受太大改变，但是，事实上并不需要中小企业做多大的改变，为什么中小企业会有这样的误区呢，那就要我们去改变了。
策划机构的诱导
很多想法，大多数来自外部因素的诱导。中小企业建品牌需要大的改变，也同样来自外部因素，那就是策划机构提供方案需要企业做出大的改变。
有家中小企业老板透露：他花了上百万从策划机构得到一套堪称完美的方案，可是方案令他产生了困惑，看似完美无缺的方案却无法执行。冈为方案要他重新组建团队，放弃现有的产品，还要有丰厚的资金长期支持。他说既然要做那么大改变，我倒不如守着现状，不去改变，走一步算一步。
策划机构还不屑地说：“没有大动干戈，就救不了企业。”救等于没救，因为这是拿中小企业生存与发展的命运在赌博。
确实，中小企业现状无法令老板满意，建品牌需要改变现状不错，但是，总不能推翻重来，提供的方案一定要尊重巾小企业的历史，包括中小企业的生存基础。
中小企业不健全，并不意味着改变
中小企业自认为建品牌改变太大，就是这种观念制约了中小企业建品牌的行动。人们都有追求安稳的心理，现在企业好好的，凭什么叫我改变啊，还是再看看吧，到时候再说。这就是中小企业真实的想法。
中小企业由于建立的时问短，许多东西不是很健全，这是事实，但是这并不意味着我们就要对企业大动干戈。
中小企业对品牌认识不足，觉得建品牌需要这样那样的改变，改变意味着变化，变化是令人害怕的事情。特别是那些大的改变，有可能让中小企业陷入困境。
改变需要把握度
不适合企业建品牌的方案，是没有生存的土壤的。我们需要的是适合的，即使是华丽的，但也是非常完美的建品牌方案，如果不是为我们量身定制的，就无法达到建品牌的日的。
需要改变，需要变化，但要遵循两点：一是改变是循序渐进的，企业规模小、基础设施不健全，要让企业跟上改变的步伐；二是改变要有不同的着重点，以便使建品牌产生持久的效果。
改变是长久的，不在于一朝一夕。凡事都有一个度，改变也是如此。
正如美国“现代管理学管理之父”彼得-德鲁克所说的，“变化为新颖且与众不同的事物的产生提供了机会。大多数的创新其实都很平凡，它们只是利用了变化而已。”在他看来，应对变化而进行的创新训练，是一种诊断性的训练，甚至构成了企业家精神的知识基础。这便是改变的核心。
很多中小企业都对现状不满意，都想去改变，但是改变太大，推倒重来却让中小企业止步。所以，中小企业理解改变是必须的，从企业实际出发不做大的改变，这样就可以一步步将品牌建立起来。
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