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Idea

如何分析企业的外部环境能
[时间：2017-12-12 10:57:07]
现实的外部环境及其变化对企业的生存和发展有着极为密切的关系，成功把握外部环境的现状及未来的趋势，趋利避害，是企业顺利完成其战略任务的关键。构成外部环境的因素很多，大体可分为宏观环境因素与微观环境因素。1．分析外部宏观环境宏观环境因素构成影响企业成败的营销机会与威胁，这种环境是企业无法控制的。因此，经理人应该随时密切注意其变化并采取相应的措施去适应它。宏观环境因素包括：文化环境。...
如何确定经营战略的任务和目标
[时间：2017-12-12 10:57:00]
营销活动必须按照预定的战略和策略来运行。营销竞争战略和策略把一家企业的主要目的、政策和活动按一定的顺序组合成一个紧密的整体，目的是在竞争对手行动的市场上，分析和确定本企业在竞争中的地位，寻求竞争优势，形成有利的战略。合理的定价策略有助于保证产品的市场份额，成功地策划促销能给企业的市场营销带来意想不到的效果，良好的分销渠道会让您的产品销售更为顺畅。技能描述在进行营销战略决策之前，...
如何选择市场定位策略
[时间：2017-12-12 10:56:39]
技能描述市场定位策略有好几种类型，但您选择的具体策略都应该能准确反映目标市场、相对竞争优势、产品及其关键的效用这几个内容。选择恰当的市场定位策略，您可以从以下几方面来进行：1．分析定位条件选择适合本企业的恰当的定位时，需要考虑的依据应该包括：具体的产品特色。如豪华的歌舞厅可以突出其“高档”的特点；普通的餐馆可以宣传其“大众化”的特点；沃尔沃汽车公司(Volvo)提供更新更好的安...
如何确定潜在的顾客
[时间：2017-12-12 10:56:34]
技能描述潜在顾客往往不会立即就购买您的产品，尽管您的产品也是他们所需求的，但或许在某一天，他们就会购买。目标市场可以说是确定潜在顾客的一个大的范围，但除此之外，还要从以下几个方面来发现潜在顾客，这些都有助于使您的广告更有针对性。1．抓住消费者市场的基本特点人多面广，需求复杂。人的需求总是多种多样的，消费者的需求往往随不同年龄、不同性别、不同的生活习惯、不同的爱好而不同，而且还常...
如何全面掌握竞争对手
[时间：2017-12-12 10:56:25]
主题词广告营销•市场定位•竞争对手分析适用情景当市场定位中面对众多的竞争对手时，查看此技能。技能描述市场竞争条件下，某一个行业或者某一种产品往往会有许多竞争者，因此，在市场定位的过程中必须找出公司相对于其他竞争对手的优势，发现竞争对手的弱势，从而使定位更加准确有效。1．了解竞争对手的市场定位如果竞争对手为数不多（如果为数众多，找出最主要的几个竞争对手），...
如何在消费者面前显得与众不同
[时间：2017-12-12 10:56:17]
关于市场定位，您只需解决一件事情即可，那就是找出相对于竞争对手的优势，并使之在消费者心中占据一定的位置。无论是对您的公司还是产品，尽量找出自己的特色，并传达给顾客。无论是对您的顾客还是对您的竞争对手，尽可能多地找出有关他们的信息，都将有助于您做出准确的市场定位。公司的潜在顾客也是做定位决策时不可忽视的一个因素。主题词广告营销•市场定位•与众不同适用情景当...
品牌传播的基本导向
[时间：2017-12-12 10:56:01]
营销传播环境的改变，使得企业在进行品牌传播的时候需要更加周全的考虑。一方面，品牌传播是一项系统工程，其效果的取得有赖于各环节和要素的协调运作；任何一个环节出现问题，都会使品牌传播的效果大打折扣，甚至可能毁掉整个品牌。另一方面，传播技术的发展使得企业可以利用的沟通渠道大大增多，如何有效整合这些传播渠道，并把品牌信息渗透到不同的细分市场，也是企业必须考虑的问题。总体来说，在遵循企业...
品牌传播概述
[时间：2017-12-12 10:55:36]
一、品牌传播的定义所谓“品牌传播”，就是指品牌所有者通过广告、营销活动、公共关系、人际沟通等多种传播策略及各种传播工具，与内外部目标受众进行的一系列关于品牌信息的交流活动。它以构建品牌、维护品牌与消费者以及其他利益相关者之间的正向关系为目标，旨在促进目标受众对品牌的理解、认可、信任和体验，从而最优化地增加品牌资产。作为企业传播行为的一种，品牌传播具有所有传播活动所共有的特征——...
要做品类第一
[时间：2017-12-12 10:55:22]
许多中小企业以为做品类第一，就是到处寻找前景品类，或不断对品类进行创新，结果不但没有实现愿望，反而错失良机。其实，前景品类一直都在中小企业的身边。一直被忽略的品类第一不喜欢做第一，可能是受“枪打出头鸟”思维的影响，许多人抱着低调的态度待人接物。中国大多数的老字号品牌走向了毁灭，就是受这种思维影响的结果。老字号产品无论是从产品的质量还是从产品的知名度来看，都具有其他品牌所没有的先...
细分品类市场的时机
[时间：2017-12-12 10:55:13]
时机是关键。在中小企业老板的办公桌上摆着许多战略方案，但是，任何战略方案没有把握时机，都可能将企业推向困境。一个伟大的品牌，是一位伟大的老板在时机决策上的成功。因此，中小企业老板的工作重点要抓住细分品类市场的时机。把握品类分化趋势联想一直是中国民营企业的优秀代表，在把握时机方面胜人一筹，但也有不足之处。联想收购IBM的全球个人电脑和笔记本电脑业务就把握了细分市场的时机。然而，联...

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